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管理職となったら…私の率直な疑問！！

何が変わる？

何をすればいい？

総務に配属となり、管理職の役割や社員の資質を上げるようなセミナーをしたいという会社の指示を受け、これはいいチャンスと思いいくつか提案。

受講者は課長以上を対象。

講師に濱田浩一氏をお招きし『管理職セミナー』を開催。

初めてということもあり、会長・社長・役員にも参加頂きました。

2022年4月から、パワハラ防止措置が中小企業でも義務化される事から、今回は特に「ハラスメント」についてを学びました。

管理職となり、指示する立場になったら誰にでも起こりうる『パワハラ』その境界線は？

・過去の事例から

・社内で起こりうるかもしれない事柄

・自己診断テスト

これらを用いて話を伺ったり、グループディスカッションをしてお互いの意見を言い合ったりしました。

グループはなるべく役職が近く同年代、そして所属部署の違う3名～4名のメンバーだった事もあり、率直な意見交換ができ、また他部署の見えていない部分や問題点を目の当たりにしました。

セミナーのまとめとして、各部の『マニフェスト』作成、社長へ提出後、運用していく事となりました。

最後に社長からの総評として

「パワハラになるからと指示が出来なくなるのではなく、今回のセミナー活かして、きちんとした指示・指導が出来るようになって下さい」という言葉を頂きました。

パワハラになる境界線て心理的なものが多分にあるけど、だからこそ社員同士の信頼関係って大切なんだと思う。

上司や部下という以前に人と人。

相手を敬える人になりたいです。