土曜出勤を利用しての社内研修会。

1月31日は【第58期　決算報告会】

販売量や生産実績、クレームなどの報告が毎月行われていてもどこか他人事。

クレームを出せば怒られるけど、利益出しました！って報告はされない。

それって自分がどう頑張れば利益に繋がるって事が分からないから、結果漠然と数字を聞くだけになっているのかなと感じていました。

・自社の1年間の業績を知る

・どうすれば儲け（利益）が出るかを知る

という事を目的とした決算報告会を行いました。

実は初めての試み。まずは貸借対照表の説明から。

自分の預金や家、ローンなどに置き換え考えてみました。

そこから会社の資産や負債・純資産。

続けて純資産が増えた理由を損益計算書で説明。

特に販管費は各部署関りのある所を伝えました。

終了後のアンケートでは、理解できた・ほぼ理解できたという結果。

社員が利益の為に出来る事は、販売量をいかにあげ、販管費を抑えていくか。

実際の数字でその事だけでも理解してもらえたら嬉しいです。

販売量が会社を支えているという意見や、会社の利益を知れて良かったという意見の他、桁が大きい事、科目が多くて覚えられないなど次回に向けて対策できる有難い意見も多く頂きました。

営業部だけが数字を作るわけではない。

社員一人一人が生産効率をアップし、いい製品を早くお客様にお届けできるかを考え、さらにいい業績を目指してまいります。